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怎样拥有华为一样的狼性精神
来 源:    发布时间:2019-09-29    点击次数:

  《狼图腾》中有这样一句话:“天下的机会只给有耐性的人和兽,只有耐性的行家才能瞅准机会。光靠狼的狠劲还不成,还得靠狼的耐性”。许多人欣赏赞美狼的精神,专注、进取、沉着、目标明确,由狼组成的群体也是群居动物中最有纪律和秩序的。狼,是弱肉强食的自然法则中难以忽视的存在。

  如今,随着社会竞争日益激烈,越来越多的人和企业学习狼的精神,打造狼性文化,其中最具代表,最具争议的或许就是华为公司了。

  前段时间,2019年世界500强发布,华为仅次于微软,排行61位,成就受人瞩目。华为于上个世纪90年代成立,从白手起家到如今发展成拥有18万员工,年销售额高达7000多亿的企业,并且走出国门,进军国际市场,取得如今的成就,华为靠的是什么?其中很重要的因素就是狼性文化。

  华为推崇狼性文化其实早已有之。早在1997年,在《建立一个适应企业生存发展的组织和机制》的文章中,任正非首次提出:

  “必须建立一个适应‘狼’生存发展的组织和机制。吸引、培养大量具有强烈求胜欲的进攻型、扩张型干部,激励他们像狼一样嗅觉敏锐,团结作战..."。

  竖年,在《华为的红旗到底能打多久》一文中,任正非首次明确提出“狼文化” 的主张:“企业就是要发展一批狼,狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠,奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。企业要扩张,必须有这三要素。所以要构筑一个宽松的环境,让大家去奋斗,在新机会点出现时,自然会有一批领袖站出来去争取市场先机..."。

  任正非所推崇的狼性文化,不是说要泯灭人性,变得残忍,而是要放眼大局,对机会拥有高度敏锐的嗅觉,对工作拥有不屈不挠、奋不顾身的进取精神,以及团队为了共同目标的通力合作。

  那么,华为是如何培养员工的狼性精神呢?

  相信许多经历过华为校园招聘的人应该都听过这样一句话,“加入华为,大有可为”。为了留住人才,让一批批刚走出校园象牙塔的学生们快速加入“狼群”,成为铁军一员,华为公司采用“712”法则进行员工培训。

  所谓的“721”法则,即70%的能力提升来自于实践,20%来自于导师的帮助,10%来自于课堂的学习。目前,华为的新员工入职前都要进行为期3个月的封闭培训,分为文化培训和岗位培训,其中最有意思的或许就是文化培训了。

  文化培训大约需要一周的时间,所有参加培训的新员工会随机分成不同的班级,每个班级会分配教导老师。早上,所有的新员工们必须参加晨练,跑步,结束后,要着正装去教室参加培训,课堂上鼓励大家积极发言,第一个站出来的还会有适当的奖励。每天晚上还有自习,周末休息。在周五的时候,老师还会布置许多作业,要求新员工们完成。

  除此之外,员工们都有争取当组长、班长的机会,上课期间,还需要按时签到,小组讨论,所得成绩还会计入新员工试用期考核,俨然和在学校读书没什么两样。

  文化培训,不仅可以让员工们了解华为历史,增强文化认同感,也告诉新员工一个信息:想要有所作为,请脚踏实地工作。

  除了文化培训,入职培训也是帮助新员工快速融入华为文化的重要一环,入职培训分为“三个阶段”,从入职前的引导培训,到入职时的集中培训,最终到在岗实践培训,三个阶段的流程大约需要3个月的时间。

  或许,正是这样的狼性文化,培养了每个员工专注进取,“不达目的,誓不罢休”的狼性精神,得益于此,华为才能在日益激烈的市场中一枝独秀。

  华为狼性文化带来的巨大成功吸引许多公司争相效仿,但不是谁都能向华为一样的成功。那么,普通企业该如何让员工拥有狼性精神呢?

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