一、为什么公司要组织团建拓展活动？

　　搞团建是为了磨合部门同事的感情，可能平时工作中有点小碰撞、小摩擦，又说不出口，憋在心里，那就趁着团建的机会，把疙瘩解开。说白了，就是解决日常沟通解决不了的问题。

　　二、什么样的公司适合搞团建拓展？

　　搞团建，得是大一点的公司。公司大了，人多，有时候一个部门的同事，可能每天都说不了几句话，互相之间也就是脸熟，这样有碍协作，有问题也不易解决，所以大公司定期会组织员工出去，做点挑战性的活动，让大家在协作中，互相熟悉，互相了解，也互相包容。一家不到十人的小公司，还天天搞团建，说出去那是要让人笑话的，为什么?这说明这家公司的内部沟通不行啊，就那么几个人，还没法在工作中把所有人拧到一块儿，那这家公司内部肯定有问题。

　　三、在什么时候组织公司团建拓展？

　　搞团建这个事儿，现在很多公司也就把它当做同事聚会。其实，要是同事真的想聚会，有的是时间。需要公司组织，需要专门化时间来做，那肯定有超出简单同事聚会的意义。

　　人就是这个毛病，多了的东西不珍惜，所以，一个公司真的需要搞团建了，那就好好地搞一下，频次不能太经常，一个季度到半年搞一次也就可以了，因为团建不是万能灵药，同事之间的互相了解、互相包容，更多的是应该在日常的工作中去做，不能指望什么问题都在团建的时候解决。

　　四、公司团建拓展活动该如何搞？

　　那家公司，团建是经常搞，问题是，每次顶多是出去吃个饭，或者一起去大棚里摘个葡萄，协作的意义根本没有体现出来。

　　要把团建搞好，那得是花心思的，不然怎么会有专门帮助大公司搞团建的公司呢?有的公司搞团建，同一个花样重复了好几年，是个人就腻烦了，可还是要搞，为什么?负责策划的人需要完成任务，又没有心思去好好琢磨，那就只有重复以前的套路。于是最终，公司花了钱，大家花了时间，什么效果都没有，还给公司落了一大堆埋怨。

　　要搞团建，那得是有点难度的事情，需要大家齐心协力去完成，比如说，去户外徒步，一个团队里有男有女，有体格好的有体格弱的，这就有了差异，有了差异就有了互帮互助。我们都说战友情是最深的，为什么?就是因为，战友之间，共同患过难。没共同患过难的感情，很容易被利益破坏，不说是外界的利益诱惑，就是在公司内部，需要共同完成一件事，但是不是所有人都同时得利，那那些没得利的人为什么要用心去做?规章制度都只是最低要求，真要把事情做好，还是需要所有人愿意主动去做，自发地想把它做好。这样才行。