下班后,老板发来消息还要不要回复? 回“嗯”还是“嗯嗯”,回“收到”还是“好的”? 可不可以直接发语音消息给老板? 职场新人们,总会被这样或那样的问题困扰。 在职场环境里,职场新人除了要努力凭借自己的能力在公司里站稳脚跟,更让他们苦恼的是要如何处理与同事以及老板的关系。 稍有不慎就会萌生退意,认为自己无法适应公司的规章制度,无法在公司获得长足发展。
查看详情>>离职率高,战斗力差 工作效率低,怕苦又怕累 业绩提不上,成本不少花 你的公司内部,是否有 拉不出、叫不动、打不赢的三不团队? 走不了三步,就溃不成军 遭受疫情侵蚀近两年的市场,早已满目疮痍,太多同行的消逝告诉我们,拥有一支与企业共患难的团队至关重要,今天团队不行,明天公司完蛋,带不出团队,浪费的不是钱是机遇。机遇错过,再难翻身,每个人都是公司的齿轮,齿轮转不动,公司又谈何向前?
查看详情>>员工迟到早退,罔顾公司制度? 员工插科打诨,工作态度敷衍? 员工上下沟通不畅,时有矛盾发生? 员工无法融入团队,缺少团队认同感? …… 这些问题...眼熟吗? 新员工入职后的两周、三个月、两年是离职的三个高峰节点,被人力资源工作者称为离职的“232现象”,其重要原因之一,就是企业对新员工培训引导没有做到位。 新员工刚入职时需要一个角色转换和适应的过程,尽管很多企业也组织了所谓的文化培训和学习,但因其缺乏系统性、持续性和全面性,收效甚微。 因此,构建新员工培训体系,抓住新员工不同发展阶段培训的“痛点”,对降低员工离职率,打造和谐的企业文化、促进企业可持续发展具有重要作用。 ——陈永为《抓住新员工培训的“痛点”》
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