老板为什么要辞退能力优秀的员工？

在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。

01

终于，我下定决心辞掉了他

从销售主管到总经理的我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。

这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但最近这次被辞退的员工并非没有能力。

刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。

但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。

为了加强考核，我对公司相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。

第一天，我观察了他和这些员工的表现。

第二天，他们依然无动于衷。

无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但将会积极开展工作。

最后我和他谈话也希望这是良性的沟通，但他依然态度强硬并且发出挑衅，如果我不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开。

最终，我作出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工也情绪稳定地开展了工作。

在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意。

02

职场人，这些规则你需要遵从

 

 规则一：

 从团队角度，尊敬和服从上级 

团队里之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。

上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体，尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。

员工如果不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，很难生存，更奢谈走得好走得远。

 规则二：

 不能达到要求，就要及时和上级沟通 

如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。

可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去沟通，让他知道你进度、计划和要取得的成绩。

你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。

然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。

这样的风险很大，因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑；

如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。

时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单。

其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。

那位被辞退的员工还有一个重要原因，就在于他近期工作业绩并不明显，我得到的反馈只是正在进行中。至于是如何进行、进行情况如何，一直得不到明确答复。

“用人不疑”是一条原则，但这是需要有不被怀疑的行动。

 

 规则三：

 如果你能力平平，就不要成为麻烦制造者 

团队里成员形形色色个性各异，难免有喜欢用小手腕制造麻烦来达到一些目的。

一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。

小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解以后，他便很难立足。要在组织里长期生存下去，大聪明是必要的。

 规则四：

 上级安排的临时性工作，一定要及时反馈 

有时上级会安排临时性工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。

我遭遇过这样的员工：

公司送货发生了车祸，导致货物大量破损，经销商拒绝接货。为避免更多损失，我告诉负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次事件的处理，并随时跟我保持联系。但我等到夜里十点也没有消息，打电话居然关机了，最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出了上万元的损失。

第二天联系上他时，他居然说和朋友去喝酒给忘了。从此，我对他的工作能力与态度充满了质疑。

 规则五：

 把事做好的同时把人做好 

工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。

从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做，而把事做好是基本的，同时也要把人做好。

把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。

不仅要在单位内，还要在行业内、在业界树立你良好形象。

当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是人一定要学会承担责任，不去做有害他人和组织的事情。

 

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