企业拓展培训是指企业或针对企业开展的一种升高职员素养、实力、劳动绩效和对组合的功劳，而实践的有打算、有体系的培育和练习运动。目的就在于使得职员的学问、技俩、劳动方式、劳动立场和劳动的价格观得到改良和升高，从而发扬出的潜能升高个体和组合的成绩，推动组合和个体的不停进取，完成组合和个体的两重发展。

　　公司对职员的拓展培训按照体系性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

　　(一)体系性

　　职员拓展培训是一个全员性的、全方位的、贯通职员职业生涯永远的体系工程。

　　(二)制度化

　　创立和改善拓展培训管理制度，把拓展培训劳动例行化、制度化，包管拓展培训劳动的贯彻落实。

　　(三)主动性

　　着重职员加入和互动，发扬职员的踊跃、主动性。

　　(四)多样化

　　开展职员拓展培训劳动要充分研究受训对象的条理、类别，研究拓展培训内容和模式的多样性。

　　(五)效益性

　　上海西点夏令营组织以为职员拓展培训是人、财、物投入的过程，是价格升值的过程，拓展培训应当有产出和回报，应当有助于晋升公司的合座绩效。

　　现场拓展培训法是指根据劳动的需求在劳动的现场实行实战性的培训。这类拓展培训对照合适于技俩方面的培训，能够同时使用多种拓展培训方式综合使用，我国企业里面的拓展培训缺乏现场类的培训，这类培训的功效直接可用，不是光解说能够抵达的。日本、德国等制造业发达国家相当看重企业里面的现场拓展培训，把它当做是晋升职员本质技俩的一定权术，反观中国的企业，通常是观念一大通原理一大堆，讲起来条理分明做起来一无所知，没办法落实在详细的劳动中。