好组织，应该什么样？ 2022-10-10

最近，有不少同学问我，新的一年，对于组织发展有什么建议？确实。之前的文章，我们分析了经济发展，商业环境，也分享了个人成长等话题，但比较少聊到组织和管理。先用一句话总结就是：不要和不懂组织的人讨论管理。组织，就像是一辆车。我们都希望这辆车能开得更平稳，行驶到更远的远方。但是，我们每天都在做具体的工作，就像是开车的人。如果不懂车，是很难把车开好的。今天，我和你分享一些思考。关于组织，关于管理的思考。

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如何正确反馈？ 2022-09-19

如何更好的反馈？让对方感觉如沐春风。如何更好地接受反馈？不被困在信息茧房。 1.走出信息茧房，听见不同的声音 在开始聊反馈这个话题之前，我想先跟你分享一个由哈佛大学凯斯·R·桑斯坦教授提出的著名概念： “信息茧房”。 什么意思呢？ 简单来说，就是在信息传播中，如果一个人只关注自己选择的领域，从不接受别人的建议。

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【必看】新员工入职培训，你真的做对了吗？ 2022-08-22

在静默后的职场招聘旺季，95、00后已然成为职场主力军，相较于70和80后的传统思路，他们在职场中的表现趋于随性，也更加推崇职场扁平化管理理念，当职场理念发生了“乾坤大挪移”般扭转。 那么，作为企业培训管理者，如何让企业文化得到00后新员工的认同？

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年中了，到底应该如何复盘？ 2022-08-10

年中了。 时间过了一半，对今年的战略和表现满意吗？ 如果满意，那我要祝贺你。在环境如此不确定的情况下，很不容易。 但更多人和我说，太难了。下半年不知道怎么办。 但是，我们总要做点什么，除了恐惧，除了焦虑，除了抱怨，总得做点事情。 我有一个建议：认真地思考总结自己，好好复个盘。 复盘，才能翻盘。只有知道到底出了什么问题，后面才能更好地调整。没有复盘和总结就做出行动，只是抓瞎。

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